Как провести тимбилдинг?

  Как, все-таки, провести тимбилдинг? Сегодня, практически любое корпоративное мероприятие, предполагающее что-то иное, кроме употребления алкоголя и аппетитных закусок под лицезрение некоего шоу, принято называть тимбилдингом. Называют абсолютно все – и начинающие агентства, и площадки, которые тоже внезапно открывают талант в своих сотрудниках к сплочению других компаний, и даже свадебные ведущие. Но ведь все это активити далеко от тимбилдинга как леденец «золотой петушок» от квантовых интервалов.

  Тимбилдинг – это даже не одно мероприятие. Это прежде всего система, система построения команды. Она может включать в себя нематериальную мотивацию, тренинги личностного роста, тренинги тайм-менеджмента и управления, социометрические исследования, деловые игры, совместный отдых, игротехники, искусственные экстремальные ситуации, тесты, корпоративный спорт, KPI, пятничные планерки… В целом вопрос «как провести тимбилдинг» – это кардинальная перемена корпоративной культуры в компании.

  Но что же тогда предлагаем мы и десятки других компаний ? Т.е. как тогда следует провести тимбилдинг? Мы никогда не обманываем клиентов, и прямо заявляем – сплотить с помощью надувных батутов никого не получится. Но это вовсе не значит, что проводить подобные мероприятия бессмысленно.

  Подобные активные совместные проекты прежде всего решают две задачи:

• диагностика психологического климата в коллективе.
• формирование эмоциональных воспоминаний.

  Именно второй пункт, при правильной организации и должном опыте тренеров, сможет дать те самые плоды в повышении эффективности работы сотрудников и успокоение, за не бесцельно потраченные денежные знаки. Ведь испытывая определённые эмоции «совместно», т.е. находясь при этом в определённой социальной группе, мы способны «фиксировать» это состояние и формировать новую установку, которая, возможно, перерастет в ассоциацию. Именно эта ассоциация, если она, конечно, положительная, будет способствовать лучшей работе менеджеров.

  Но как провести тимбилдинг, что бы сформировалась эта пресловутая ассоциация? Способов несколько.

  Прежде всего это сильные эмоциональные состояния – эйфория или ужас. Т.е. всеобщее ликование под «Крым наш» или «Наша компания самая лучшая» в правильный кульминационный момент мероприятия очень важно. Подойдет так же и совместное переживание страха. Когда участнику было очень страшно, но надежные плечи товарищей по цеху не дали сердцу упасть в пятки, поддержав и придав сил. Далее – совместное нахождение артефакта. Т.е. по сути дела – прохождение квеста. Еще одним важным инструментом формирования этих ассоциаций – совместное создание чего-то прекрасного. Если Вы еще думаете, как провести тимбилдинг, самое время определиться по направлению. КТД – коллективно творческое дело, когда участники, объединив усилия и распределив обязанности, создают общую картину, общую скульптуру, фигуру из картона или песка. Многие агентства по организации тимбилдинга полагают, что это именно они придумали «совместное рисование картины по фрагментам» или постановку спектакля, силами сотрудников. Лучше избежать подобных компаний, ведь это говорит лишь об отсутствии необходимого образования и профессиональных знаний у сотрудников данных организаций. Большинство методик совместного творчества изобрели по работам Юнга, а театральные постановки – это психодраматические методики Морено.

  Таки образом, как провести тимбилдинг и при этом получить желаемый результат в виде ассоциации, мы с Вами разобрались. Какие использовать слова, методики, игры, системы – это тема для отдельной статьи, а может даже и книги. Но хотелось бы сделать акцент на еще одной очень важной детали тимбилдинга.

Как участники должны проходить упражнения, задания или тренинги?

  Для этого их необходимо разделить и объединить в малые социальные группы. В них. Как правило, проходят определенные предсказуемые процессы формирования групповых ролей, проявления поведенческих и психоэмоциональных категорий личности. По мнению профессора Эдварда Лолера, в самой оптимальной команда может быть численностью не более 5-9 человек. Хотя порой, под определенные задачи не интеллектуального характера, команду можно составить из 25-30 человек. Гленн Паркер полагает, что увеличение численности команды отрицательно влияет на уровень ответственности и доверия в группе, численность которой не может быть более 12 человек. Ян Р. Катценбах считал, что в идеальной команде должно быть до 25 человек, «потому что большие группы людей – просто в силу их объемов – испытывают трудности в плане установки доверия и конструктивности в общении.

Как провести тимбилдинг, что бы потом не было мучительно больно за бесцельно прожитый день? Прежде всего, подойти осмысленно не только к организации самого процесса, но и к выбору партнеров. Будьте бдительны, не доверяйте командообразование своего коллектива студентам циркового училища.

Пресс-служба DoctorTeam

20 апреля 2016