И это далеко не полный список. Итоговая игра всегда комбинируется под нужды клиента.
Заказать игру это риск и крайняя необходимость для компании одновременно. И пусть все риски будут возникать только в игре, а в жизни мы будем к ним готовы. Этого вам и желаю!
Сложные ролевые игры
Возможность создания уникальной программы
Разработка дизайна и айдентики мероприятия
Игорь Иванов – деловые игры, это наш способ развивать навыки и укреплять командный дух, превращая обучение в увлекательный и продуктивный процесс.
Игорь Иванов
Генеральный директор
Какие форматы могут включать в себя деловая игра (притом там может быть любое сочетание этих элементов, в любой пропорции):
- Элементы групповой дискуссии, диспута. Формируют способности работы в группе, и развитее грамотной речи при не стандартной ситуации. В игровом формате участники выполняют одинаковое задание, соблюдая правила проведения дискуссии. Рефлексия в конце мероприятия позволяет более точно определить проблемные места и закрепить полученный опыт участниками.
- Элементы живой (или ролевой) игры. Каждому предстоит отыграть нового персонажа (занять рабочую позицию), найти наиболее оптимальные функционал действий в групповом взаимодействии, в рамке смоделированной ситуации. Живая игра это очень сублимированное время, игрок может в течение часа пережить и получить опыт, на который ему в реальном времени понадобилось бы месяц или год. Для закрепления и фиксации полученного опыта очень важна пост игровая Рефлексия.
- Элементы салонной (или настольной) игры. Как правило данный формат проводится в помещение (желательно не в офисе ) или поле, имеет жёсткие правила. Служит для получения конкретных навыков, связанных с игровой ситуацией в целом. Результаты игры, это совокупность баллов набранных или заработанных в результате игры, а так же отработанные поведенческие навыки.
- Элементы эмоционально-деятельностной игры. Модели ситуаций максимально приближенные в компании, отделе , или просто на рабочем месте. Конфликты и другие имитации конкурентных, партнёрских, стрессовых ситуаций. Так же является разновидностью живой игры, обязательным элементом корпоративных программ на командообразование. Содействуют выработке стратегического видения, либо понимания логики развития компании.
- Элементы имитационной игры. Имитация рабочей практики. Участники вместе или индивидуально решают типовую рабочую задачу, ища новые или самостоятельно выстраивая уже имевшиеся решения, но присваивая их (в отличие от обучающего тренинга), обретая навык повседневной деятельности.
- Элементы инновационной игры. Направлены на генерацию новых идей в нестандартной ситуации или ситуации развития. Тренинги по самоорганизации, мозговой штурм, коллективное создание дорожной карты будущего развития ситуации или компании.
- Тимбилдинг + живая игра + анализ ситуации – это, как правило, игры на природе, на большом пространстве. Когда решаются сразу три задачи: командообразование, выработка стратегических решений и овладение старой или новой моделью управления.
Дополнительные услуги
| Start | Пакет услуг "Start" подойдет для малых и средних компаний, которые хотят получить незабываемое мероприятие в рамках ограниченного бюджета. В данный пакет услуг входит: разработка сценария мероприятия, профессиональный ведущий, музыка и диджей, а также профессиональное оборудование, которым владеет наша компания. Организация и проведение одной из стандартных программ | от 300 000 ₽ |
|---|---|---|
| Standart | Пакет услуг "Standart" — идеальное решение для средних компаний с количеством участников от 50 до 250 человек, которые хотят провести незабываемый тимбилдинг в рамках ограниченного бюджета. В стоимость входит полный набор услуг: разработка сценария мероприятия, услуги профессионального ведущего, музыкальное сопровождение от DJ, а также использование нашего профессионального оборудования. Мы предлагаем организацию и проведение одной из стандартных программ, чтобы ваше событие прошло ярко и эффективно, способствуя укреплению командного духа. | от 450 000 ₽ |
| Premium |
Тимбилдинг «Premium» — это эксклюзивное предложение для средних и крупных компаний, где каждая деталь продумана до мелочей. Мы создаем уникальные сценарии, полностью соответствующие вашим корпоративным целям, и обеспечиваем подбор идеальной локации, оформление, техническое оснащение и премиальный кейтеринг.
С пакетом «Premium» вы получаете не просто тимбилдинг, а полноценное, вдохновляющее событие, которое надолго останется в памяти вашей команды и станет важной частью корпоративной культуры.
|
от 650 000 ₽ |
| All inclusive | Пакет услуг «All inclusive» — это комплексное решение для вашего корпоративного мероприятия, где всё уже включено. Мы берём на себя все этапы организации: от разработки индивидуального сценария и подбора локации до полного технического обеспечения и кейтеринга. В этом пакете предусмотрено всё, что нужно для успешного тимбилдинга, включая разнообразные активности, которые подходят для любого коллектива. «All inclusive» — это максимальный комфорт и уверенность в том, что ваше мероприятие пройдет на высшем уровне. | от 1 000 000 ₽ |
Уже провели
Начнём мероприятие?
О феномене деловой игры
У каждого предприятия есть свои стандартные положения и ситуации, и их сотрудники либо «ловят» их от сослуживцев, либо создают их сами. Но риски очень высоки, если это происходит в реальном рабочем процессе. Очень трудно приобретать навык поведения в новых ситуациях и положениях, например в армии. Войну же не развяжешь по этому поводу, а проигрыш в реальной войне может очень дорого стоить. Поэтому в начале XX века появляется «штабная игра». Генералы либо готовятся к войнам прошлого, либо в игре они могут продумать (нафантазировать, вообразить) и стандартизировать те ситуации, которые могут произойти в будущих войнах. И как итог смоделировать образ своих действий в новой ситуации. Важно только точно смоделировать эту ситуацию. Поэтому у каждой корпорации (предприятия) своя, не похожая на других игра. Сама игра не технологизируема и непредсказуема, но можно технологизировать деятельность, лежащую в её основе. А эта деятельность, увы, не универсальна, невозможно изобрести универсальный набор игротехнических приёмов, положить их в игру (а по факту это будет обычный тренинг), и написать на основе них единый сценарий. Набор подобных ситуаций всегда есть результат игры, и каждому предприятию важна своя игра. Под свои уникальные нужды.
Но в современном мире именно игра единственный способ для компаний выстроить процесс образования. Заметьте не обучения, где идёт формирование уже отработанных действий у сотрудников, а именно образования, формирования образа действий в ситуациях возникающих «здесь и сейчас», способности самостоятельно выстраивать алгоритмы действий. Как говорит мой коллега: «Если навык не проявился в игре, он не проявится и в жизни». Навык, а не знание! Это единственный способ взглянуть на действия своих сотрудников. Именно это важно, как для startup проектов, так и для больших компаний. Особенно для больших компаний. У них риск совершения ошибки сотрудником в реальной ситуации выше и дороже стоит. Повторюсь, это проявить, а следовательно, избежать этого, возможно только в игре, поверьте военному опыту.
Яркие моменты с деловых мероприятий
Что делать в ситуации полной неопределённости на стадии заказа? Игротехник может организовать «полигон игры», предположить модельные ситуации референтные вашему предприятию и предложить сценарий, всё прочее зависит от его опыта и того набора инструментов, которые он приобрёл в ходе своей практики. Понятно, что предприятие, заказывая игру, идёт на большой риск, потому что пока не появится итоговый результат, предсказать его не возможно. Но игра не технолагизируема! Она либо складывается, либо нет. В отличие от тренинга, обучающей программы и т.п. точно сказать можно только одно – если вам предложили чётко прописанный тайминизированый и апробированный вариант, точно, вам предложили то, что не сложится как образовательная программа, только обучающая. Или по ходу игры, ваши сотрудники, на базе предложенного сценария, сделают свою игру сами, но такое бывает крайне редко. И будем честны, это риск, который можно минимизировать в процессе переговоров, либо смирится с таким положением дел. Выход один, честно это проговорить на переговорах сразу.
Заказывая игру для своего предприятия убедитесь, что вы действительно пришли к игротехнику, который владеет хотя бы нижеописанными форматами и способен из них выстроить игру именно для вашего предприятия. Эта игра может быть только неповторимой и не похожей на другие. Хороший игротехник всегда будет работать с Вами и вашим предприятием с первых минут переговоров, а не предлагать себя, рекламируя успешность своих стандартных наработок.
Видео
с мероприятий
Яркие и незабываемые мероприятия любого формата!
Яркие и незабываемые мероприятия любого формата!
FAQ
1.
Что представляют собой деловые игры?
Деловые игры — это интерактивные мероприятия, имитирующие реальные бизнес-ситуации, в которых участники принимают решения и решают задачи, связанные с управлением, маркетингом, финансами и другими аспектами бизнеса.
2.
Какую пользу приносят деловые игры?
Деловые игры помогают улучшить навыки принятия решений, командной работы, стратегического мышления и коммуникации. Они также способствуют развитию лидерских качеств и повышают мотивацию сотрудников.
3.
Для каких целей можно использовать деловые игры?
Деловые игры могут быть использованы для обучения сотрудников, тимбилдинга, оценки и развития персонала, подготовки к изменениям и нововведениям, а также для улучшения корпоративной культуры и сплоченности команды.
4.
Какие виды деловых игр вы предлагаете?
Мы предлагаем различные виды деловых игр, включая симуляционные игры, ролевые игры, стратегические и тактические игры, игры на развитие лидерских качеств, а также креативные и инновационные игры.
5.
Какова продолжительность деловых игр?
Продолжительность деловых игр может варьироваться от нескольких часов до целого дня, в зависимости от целей и формата мероприятия. Мы подбираем оптимальную продолжительность, чтобы максимально эффективно использовать время участников.
6.
Как организуются деловые игры?
Мы организуем деловые игры «под ключ», включая разработку сценария, подготовку необходимых материалов и оборудования, проведение мероприятия с участием профессиональных фасилитаторов и тренеров, а также анализ результатов и предоставление обратной связи.
7.
Как оценить результаты деловых игр?
Результаты деловых игр оцениваются по ряду критериев, таких как участие и вовлеченность сотрудников, качество принятых решений, улучшение командной работы, достижение поставленных целей и задач, а также обратная связь от участников и наблюдателей.
