История возникновения «Тимбилдинга»
Ещё в первой половине 20 века в США, Франции и Англии началось активное применение разноплановых комплексных игровых методик, которые объединены одной целью – создание единой команды при проведении спортивных состязаний. Таким образом появилась концепция о невероятном влиянии игровых методик для сплочения отдельных людей, объединённых идеей эффективного выполнения коллективных заданий. Отличная результативность использования игровых методик в подготовке к спортивным соревнованиям стала широко использоваться для психологической тренировки астронавтов, космонавтов, военнослужащих, других групп людей, объединённых общей идеей.
Теория командообразования
Автором термина «тимбилдинг» считается американец Мэйо, который несколько лет проводил изыскания и эксперименты по этому вопросу. Проведя детальные исследования, Элтон Мэйо определил основные факторы, влияющие на рост производительности труда:
- процесс организации труда;
- стиль руководства;
- межличностные отношения сотрудников;
- внутренняя атмосфера в коллективе работников;
- условия труда.
Результаты, полученные в процессе исследования, стали первым сигналом для появления идеи командообразования.
Главные мотивационные элементы
Качественному выполнению индивидуальных действий, которые необходимы при решении коллективной задачи, способствует наличие лидера или группы лидеров команды. Ролевое распределение конкретных функций внутри коллектива единомышленников вносит максимальный вклад в повышение эффективности командной работы. Для выявления потребностей коллектива и степени его развития, мотивации команд в командообразовании активно используется американская пирамида Маслоу. Основными составными элементами пирамиды мотивации являются: самореализация, уважение, причастность, безопасность, физиология. Каждый сотрудник в коллективе имеет свой индивидуальный тип личности. При составлении профессиональной программы организации тимбилдинга принимаются во внимание все, даже абсолютно полярные друг другу типы личности, чтобы иметь возможность достичь максимальной отдачи, слаженности и эффективности командной работы. Также, для достижения максимально высоких командных результатов, учитываются психологическая совместимость сотрудников, межличностные отношения в коллективе единомышленников, которые, как правило, определяют основные ситуации взаимодействия людей.
В теории командообразующих процессов рекомендуется концепция американца Тукмана, которая состоит из нескольких этапов:
- формирование команды;
- форсированный режим;
- нормализация;
- результат исполнения.
Каждая команда, которая хочет достичь весомых результатов, должна пройти эти фиксированные важные стадии в своём развитии. Использование основ теории командообразования, при разработке индивидуальных сценариев подготовки, организации и проведения корпоративного тимбилдинга, является гарантией успешного продвижения компании.
Современные направления командообразующих процессов
Сектор бизнес-развития и обучения в естественной природной среде (Outdoor Development Management), который возник в 1990-е гг. в Америке и Англии, постепенно выделился в отдельное направление в менеджменте. Довольно быстро в этой сфере, открытой для инноваций, появились смежные термины, которые быстро распространяются в Западной Европе. Это широко используемые основные направления – обучение и развитие на основании полученного опыта Experience Based Training and Development (EBTD), командообразование вне помещения Outdoor Education, приключенческий корпоративный тренинг Corporate Adventure Training (CAT).
Отечественный тимбилдинг
В Советском Союзе формирование трудового коллектива происходило в форме литературных чтений, спортивных соревнований (хоккей, футбол, волейбол, шахматы), проведения всесоюзных субботников, маёвок, праздничных демонстраций, корпоративных развлекательных мероприятий.
Организационные мероприятия в рамках одной команды в Российской Федерации приобрели современный вид, значение, название (тимбилдинг) в начале 2000 годов. В настоящее время командообразование во всём мире является наиболее перспективной моделью, самым современным уникальным инструментом эффективного управления персоналом компании. Командообразующие обучающие тренинги способствуют быстрому созданию, сплочению коллектива единомышленников, формируют командный дух в успешном монолитном коллективе, содействуют возникновению доверительных взаимоотношений между членами команды. Командообразующие разноплановые тренинги, в отличие от корпоратива и других развлекательных мероприятий, имеют конкретные цели, направленные на дальнейшее развитие, продвижение успешной компании: раскрытие индивидуальных способностей персонала компании, создание эффективной команды, которая в состоянии достигать положительных результатов в обычных и нестандартных ситуациях!
Назначение программ командообразования
С помощью корпоративного тимбилдинга, который способствует созданию дружного коллектива, умеющего работать сообща, используются различные формы командообразующих технологий для сплочения команды единомышленников. Главной целью современных профессиональных программ «team building» является формирование монолитного командного блока и сплочение всего коллектива сотрудников с помощью индивидуального преодоления трудностей для выполнения общих задач.
Основные цели тимбилдинга
Главные задачи, которые решаются с помощью реализации комплексных программ командообразования:
- диагностика структуры персонала компании (индивидуальная роль, лидерские качества, распределение ролей, положительные и отрицательные стороны коллектива);
- формирование корпоративной культуры;
- адаптация новых работников в структуре компании;
- сплочение коллектива для достижения общих командных целей.
Разновидности тимбилдинга
Целевые направления командообразующих мероприятий можно классифицировать по группам:
- Программные – позволяют эффективно и быстро организовывать создание команд с помощью автоматизированных систем. Преимущественное отличие этих программ от других аналогичных групп заключается в существенном снижении времени проведения тренинга и минимальных расходах на организацию командообразующего мероприятия.
- Творческие тематики позволяют, основываясь на индивидуальных предпочтениях сотрудников, достигать максимального эффекта долговременной эмоциональной сплочённости.
- Интеллектуальные (ролевые, этнические, реалити-шоу, квесты), требующие длительной напряжённой умственной работы, предоставляют каждому участнику отличную возможность для проявления своего таланта, нераскрытых способностей, энергетического потенциала. Требуют наличия смекалки, определённых знаний, умения участвовать в командной работе.
- Экстремальные – самые эффективные командообразующие мероприятия, которые, как правило, дают мгновенный практический результат. Но есть нюанс.
Все мероприятия по формированию команды, связанные с экстремальными видами спора, достаточно безопасны при соблюдении соответствующих норм и правил поведения. Тем не менее существует определённая степень риска для здоровья участников экстремального командообразующего мероприятия.
Для формирования сплочённой команды единомышленников необходима стабильная, целенаправленная деятельность по разработке и созданию индивидуальной комплексной программы «team building», которая включает создание основ собственной корпоративной культуры, разработку творческих сценариев проведения регулярных командообразующих тренингов!
Профессиональное агентство по организации мероприятий и деловых событий DoctorTeam предлагает всем успешным компаниям свои услуги по разработке индивидуальных творческих сценариев для формирования успешной команды единомышленников!
Начнём мероприятие?
Другие статьи
