Секреты беспроигрышного тимбилдинга

Для дальнейшего развития, продвижения компании важно поддерживать эффективность команды единомышленников. Понятно, что для осуществления этой цели, нужно потратить определённое время, деньги, собственные силы на организацию конкретных мероприятий, которые способствуют взаимному доверию, сплачивают коллектив. Несмотря на бесконечные преимущества, достоинства тимбилдинга, мероприятия по образованию монолитной группы не всегда проводятся правильно. Даже незначительные ошибки при проведении разноплановых тренингов могут вызвать негативные последствия, стать пустой тратой времени.

Успешный коллектив творческого event-агентства DoctorTeam рекомендует использовать несколько профессиональных секретов для подготовки, организации, беспроигрышного проведения тимбилдинга, создания эффективной мотивированной команды:

1. Установка реально достигаемых ожиданий. Мотивирует ваших подчинённых лучше работать, так как они знают направление куда идти, чего достичь. Реальный план мероприятий по формированию когорты для выполнения поставленных задач учитывает время, энергию, действительные возможности каждого члена коллектива. Нереальные задачи разочаруют работников компании, когда они поймут, что не в состоянии дать то, что от них ожидают.
2. Индивидуальные мотиваторы всех тружеников фирмы. Достаточно важно обеспечить правильную мотивацию в компании, чтобы создать из рабочего коллектива более сильную, продвинутую когорту. Такое желание побудит каждого, кто есть частью однодумцев, работать не только на хороший результат, а также просто лучше работать при выполнении общих задач. Реальными мотиваторами могут быть: возможность работы за пределами офиса, свободный график работы, повышение по службе, прогрессивная, достойная оплата труда, служебный автомобиль, другие бонусы.
3. Конкретные роли, точные права, обязанности любого подчинённого в вашей фирме. Каждый человек строго индивидуален. Углублённое познание личности каждого человека позволит вам усилить свои позиции при определении индивидуальных мотиваторов. Вы можете более эффективно использовать конкретные действия по формированию группы однодумцев, если будете лучше знать, понимать сильные, слабые стороны каждого служащего фирмы. Конкретное распределение ролей между коллегами при формировании общей программы позволит вам правильно поставить задачи по рабочим проектам.
4. Сильная корпоративная культура является фундаментальной основой. Невероятно важны для совместной работы отношения руководителя компании с сотрудниками, их неформальные отношения друг с другом. В процессе формирования более мотивированные члены фирмы с сильной корпоративной культурой будут лучше работать вместе на достижение совместных целей. Сильная культурная линия способствует формированию прочных связей между коллегами, коммуникации, обмену знаниями, созданию доверительных отношений.
5. Основные корпоративные правила. Устанавливают способы коммуникации между сотрудниками, определяют, как работать между собой для своевременного, точного выполнения поставленных совместных задач. Корпоративные правила определяют принципы взаимоотношений в группе единомышленников, способах предотвращения мелких конфликтных ситуаций. Объясняют, как вести себя при возникновении непредвиденных ситуаций, методах их преодоления.

Эти рекомендации помогут вам ка короткое время создать монолитную группу единомышленников!