Зачем нужны тренинги для сплочения коллектива: 5 примеров

Комплексный психологический тренинг на сплочение коллектива, как средство живого общения, представляет собой творческую программу корпоративного взаимодействия в коллективе. Познавательный исследовательский тренинг позволяет объективно оценить уровень психологической обстановки в коллективе путём анонимного опроса работников компании о состоянии следующих показателей: взаимовыручка, враждебность, продуктивность, дружелюбие. Тимбилдинг помогает работникам компании учиться уважительно относиться друг к другу. Они понимают, что нельзя оскорблять или перебивать партнёра по команде, высмеивать чужое мнение. Корпоративный тренинг на сплочение коллектива, проводимый в форме увлекательной игры, позволяет выстраивать общие психологические схемы командного взаимопонимания. Существующий текущий уровень взаимодействия, взаимопонимания в команде определяется на основании наблюдений за участниками во время проводимого теста. В результате анонимного психологического опроса определяются главные проблемы команды, составляется план последующих занятий, разрабатываются упражнения на корректировку «узких мест», формируется сплоченный коллектив единомышленников.

Несколько примеров из сценария творческого event-агентства для тренажа по сплочению команды:

Творческий подход

Составление корпоративной картины на заранее заданную тему выполняется совместными усилиями, поэтому общий результат зависит от индивидуальных действий каждого участника.

Для этого предварительно готовятся разноплановые предметы, которые нужны для декоративного оформления общей картины:

• Кусочки различной по цвету, форме ткани.
• Бумажные наклейки.
• Фотографии.
• Разноцветные картинки.
• Другие разноплановые атрибуты.

В результате совместной творческой работы, участники показывают свои лучшие качества, нераскрытые способности. Общая цель — составление гармоничной, целостной картины заставляет всех участников искать компромисс, прислушиваться к другому мнению.

Короткое знакомство

Чтобы поближе познакомиться друг с другом, все участники встают в шеренгу по росту. По команде капитана все молча перестраиваются в озвученном порядке. Затем по следующей команде капитана проводится новая молчаливая перестановка. Команда может перестраиваться много раз: по возрасту, по месяцу рождения, по цвету волос (от тёмного оттенка к светлому или наоборот), в алфавитном или обратном порядке по первой букве фамилии, имени или отчества. Так члены команды больше узнают друг о друге, учатся взаимопониманию, взаимодействию.

Развитие внутрикомандных связей

Цель развития взаимодействия в команде единомышленников состоит в оперативной передаче конкретной информации среди участников. Для образования коммуникации в команде все участники рассаживаются за круглым столом. Капитан команды жестами показывает название конкретного предмета одному из участников, и указывает рукой направление передачи информации (вправо — по часовой стрелке или влево — против часовой стрелки). По команде «стоп» участник, у которого в этот момент находится данный воображаемый предмет, поднимает руку. Казалось бы, то всё очень просто, все поняли правила, проблем не возникает. Но самое интересное начинается после того, как капитан запускает больше двух воображаемых предметах от разных участников в противоположных направлениях. «Слабым звеном» становится тот участник, к которому одновременно с двух сторон пришли разные воображаемые предметы, и он должен правильно передать эти названия предметов соседям слева и справа.

Формирование команды

Участники тимбилдинга становятся в большой круг с закрытыми глазами. Ведущий даёт задание перестроиться в другую геометрическую фигуру. Это может быть треугольник, змейка, квадрат, эллипс. Перестройка сначала выполняется неудачно, со спорами, суетой. Через некоторое время в команде появляется лидер, который быстро расставляет участников при очередном перестроении.

Установка личных контактов

Капитан команды выбирает одну из известных песен, слова которой все знают, и называет первое слово одному из участников. Затем каждый по очереди произносит следующее слово за предыдущим участником по направлению движения часовой стрелки. Затем направление меняется на противоположное, а при ошибке песню начинают сначала.

Синхронное плавание

Ведущий предлагает всем участникам по очереди быстро выполнить конкретные действия: склонить голову вправо, затем влево, повращать кисти рук сначала в одном направлении, потом в обратном и т. д. Участники должны вместе одинаково повторить эти движения одновременно с капитаном. Для выполнения этого упражнения нужно совсем немного времени, если сотрудники интуитивно понимают друг друга. Такой тренаж снимает эмоциональное напряжение, поднимает настроение.

Зачем нужно проводить тренинги? Команда штатных сотрудников творческого event-агентства уверена, что хорошо подготовленный, весело проведённый тренинг способен за короткий срок сформировать взаимопонимание между работниками компании. В результате регулярного проведения занятий с работниками компании оптимизируются отношения внутри единой команды, проявляются возможности каждого работника, развивается умение действовать сообща, формируется сплоченный коллектив единомышленников!