Тимбилдинг для сотрудников: советы, идеи, примеры
Тимбилдинг изучают психологи, социологи и ученые, как феномен, позволяющий рационально задействовать возможности человека в работе над общим результатом.
Концепция тимбилдинга
Основателем современной концепции тимбилдинга считают американского психолога и социолога Джорджа Элтона Мэйо. Он изучал проблемы управления и организованного поведения. Основоположник индустриальной социологии провел ряд исследований с 1927 по 1932 годы на чикагской фабрике «Western Electric», которые стали более известны, как Хортонский эксперимент.
Забота и поддержка для сотрудников важны больше, чем физические условия труда. Их производительность зависит от взаимоотношений с начальством, как показал Хортонский эксперимент.
Эксперимент американского психолога стал базой для тимбилдинга. На его развитие повлияли работы известных деятелей науки и психологии. К примеру, американский психолог Абрахам Маслоу расставил человеческие потребности на разные уровни пирамиды. По ней оценивают мотивацию команд и находят потребности их развития.
Американский психолог Брюс Уэйн Такман придумал концепцию тимбилдинга FSNP, согласно которой путь по достижению общей цели можно разделить на 4 этапа.
Британский ученый Джон Эдейр досконально исследовал лидерство в теории и на практике, став основоположником концепции лидерства. Он считал, что команда придет к успеху с помощью выполнения основных лидерских функций. Они переходят от одного участника к другому и приобретаются в процессе работы.
Джордж Хеберт придумал веревочный курс, который сейчас часто называют в его честь — курс Хеберта. Раньше его использовали для физподготовки и укрепления боевого духа военнослужащих. Изабель Майерс Бриггс детально описала особенности людей на основе созданной типологии личностей. Ее теория MBTI помогает использовать с выгодой полярные различия сотрудников с разным типом личности. Согласно теории, можно достичь поставленной цели, играя на сильных и слабых сторонах людей.
Английский исследователь Мередит Белбин, более известный, как консультант по управлению, создал теорию ролевого распределения. Согласно ее положениям в образовании команды участвует 9 ролей из 3 групп. Одни из них нацелены на результат, другие легко взаимодействуют с коллегами, а третьи генерируют идеи и возможности.
Американский исследователь Уильям Дайер написал книгу «Понимание воздействия: стратегии межличностных и организационных изменений», ставшей точкой отсчета в развитии современного тимбилдинга. Он дал четкое определение тимбилдингу и его роли в успехе компании. После первой книги американский исследователь выпустил работу «Тимбилдинг: проверенные стратегии повышения производительности команды». Она стала настольной книгой в командообразовании.
Концепция тимбилдинга заключается в нормализации рабочей и личностной модели поведения каждого сотрудника. Руководители пользуются приемами командообразования, чтобы максимально эффективно использовать основной ресурс — потенциал человека.
Тимбилдинг учит уступать другим для достижения общей цели, а не отстаивать собственные интересы, ведущие в никуда. Сотрудники, отождествляющие себя с наемными работниками, начинают чувствовать свою важность в общем деле. Работники становятся инициативными и учатся доверять другим. Тренер по тимбилдингу не аниматор и не ведущий корпоратива. Его работа построена на научно обоснованных приемах, способствующих образованию команды с учетом психотипа людей и методов управления.
Виды тимбилдинга
Сплочение коллектива — основная цель тимбилдинга, который может быть организован в нескольких направлениях. Игры, тренинги, соревнования и любой другой вид деятельности всего лишь формат мероприятия. Под развлекательным сценарием в разных видах тимбилдинга скрывается тщательно продуманная программа, направленная на построение взаимоотношений, выявления лидерских качеств и раскрытие потенциала.
Любые командообразующие мероприятия основаны на личностных качествах, активной деятельности, навыках или поиске решений.
Общий принцип — взаимодействие с командой и совместная работа с другими участниками. Результат достигается путем несложных игр, экстремальной смены обстановки, обучения и других способов.
Мероприятия на основе личностных качеств позволяют узнать друг друга получше, увидеть коллег с новой стороны и раскрыть жизненные ценности. Их проводят с целью улучшить коммуникацию и выстроить дружеские отношения на общих внерабочих интересах.
Тимбилдинг, основанный на физической деятельности, проверяет лидерские качества и оценивает умение выстраивать победные стратегии. Он раскрывает поведение людей в нестандартной обстановке, заставляет их взаимодействовать и принимать командные решения в достижении общей цели.
Тимбилдинг на основе умений, проведенный в виде смоделированной ситуации, игр, мастер-классов или обучения, помогает развивать творческий потенциал и нестандартное мышление сотрудников. Мероприятия такого плана формируют новые творческие или узкоспециализированные навыки.
Тимбилдинг в виде квеста, экстремальных игр и соревнований учит доверию, развивает коммуникацию и объединяют коллектив путем совместного поиска решений.
Тимбилдинг поддерживает командный дух, улучшает взаимоотношения и облегчает интеграцию новых сотрудников в коллектив. Экстремальные мероприятия дают результат быстрее, чем физические, интеллектуальные или творческие занятия. В перспективе регулярный тимбилдинг развивает у сотрудников привязанность к работе.
Активный тимбилдинг
Мероприятие с динамично развивающимся сценарием захватывает с первых минут. Его ассоциируют со спортом и большой физической нагрузкой. Тимбилдинг можно устроить в виде игр с несложными заданиями, которые под силу людям разного возраста и физической подготовки.
Активный тимбилдинг проводится на улице или в закрытом помещении в любое время года. В большинстве случаев он проходит на свежем воздухе. Некоторые программы активного тимбилдинга возможны только на определенных локациях. К примеру, нельзя устроить регату в бассейне. Он вызывает чувство азарта и здоровой конкуренции внутри коллектива.
Event-агентство DoctorTeam устраивает активный тимбилдинг в виде:
- футбола, волейбола, баскетбола и других командных видов спорта;
- спартакиады с разноплановыми заданиями;
- эстафеты;
- соревнования по бильярду, боулингу, спортивному ориентированию на местности, настольному теннису и другим видам спорта;
- пейнтбол, лучный бой и другие командные виды спорта;
- квесты на поиск выхода из лабиринта или комнаты;
- экспедиции в лесу на поиск «сокровищ»;
- соревнования на водном транспорте и другие мероприятия.
Активный тимбилдинг поможет обозначить лидеров в группе сотрудников, повысить уровень поддержки и доверия к коллегам, наладить общение и дружеские отношения.
Участники играют не по одному, а в одной или разных командах. Мероприятие проходит в один или несколько этапов, по итогу которых определяется победитель. В качестве награды чаще всего используются символические призы или право торжественно завершить мероприятие. К примеру, команда, дошедшая до финала, зажигает салют, который увидят все участники мероприятия.
Психологический тимбилдинг
Цель мероприятия — раскрыть лидерский потенциал, нестандартное мышление и проверить личностные качества сотрудников. В большинстве программ по психологическому тимбилдингу используется экстремальная ситуация, которая служит катализатором для выхода реальных эмоций и истинных качеств.
Психологический тимбилдинг можно устроить на улице и помещении, в том числе в офисе. Его можно провести в виде квеста со смоделированной ситуацией или игр под наблюдением опытного психолога. К примеру, event-агентство DoctorTeam устраивает психологический тимбилдинг «Аварийная ситуация». В этом случае до начала игры сотрудникам рассказывают о том, что произойдет форс-мажор, но все можно изменить.
Форматы психологического тимбилдинга:
- Мероприятие с заведомо известной ситуацией, которая может случиться в жизни.
- Исследуется поведение людей в нестандартной обстановке.
- Прохождение миссии, в которой по сценарию заложена имитация ограбления, взрыва, пожара, ранения. Позволяет увидеть неподдельные чувства сотрудников, которым не будет известно о предстоящей провокации.
- Командные игры под руководством психолога, специализирующегося на межличностных отношениях. Он перераспределит роли в групповой игре и сгладит острые углы в общении.
Психологический тимбилдинг выводит из зоны комфорта, раскрывает личностный потенциал, выявляет скрытых лидеров и прорабатывает конфликты в коллективе.
Сотрудники действуют по уже сложившейся модели поведения, а когда попадают в новую для себя ситуацию, раскрываются с другой стороны. Психологический тимбилдинг закрепит за одним или несколькими сотрудниками статус лидера группы. Он полезен коллективам с малоинициативными работниками, боящимися ответственности.
Тренинг для тимбилдинга на тему межличностных отношений выявляет скрытые конфликты и проблемы в коммуникации. Путем открытой конфронтации удается найти компромисс и предложить конструктивный способ решения проблем.
Тимбилдинг Форт Боярд
Командообразующие мероприятия проводятся в стиле одноименной телепередачи, названной в честь французской крепости середины XIX века, где ее снимают. В приключенческом квесте нужно проявить не только силу, но и ум. Участникам тимбилдинга предстоит пройти различные испытания на логику, ловкость и преодоление собственных страхов. В награду за выполненное задание достается один из ключей, открывающих сундук или хранилище с монетами.
Особенность тимбилдинга Форт Боярд — использование нескольких командообразующих направлений:
- Участники работают на командный результат, выполняя задание благодаря личностным качествам.
- Использованы элементы интеллектуальных игр и физических нагрузок.
- Экстремальные этапы, которые проявляют истинные страхи и скрытые возможности сотрудников.
Атрибутика популярной телепередачи и захватывающий сюжет сблизит сотрудников в общении и раскроет их потенциал. Участникам приключенческого тимбилдинга предстоит проходить реальные, а не постановочные испытания. Сотрудники взглянут своему страху прямо в глаза, прикоснувшись к паукам и змеям — всем, что вызывает боязнь или отвращение.
Шерстяной тимбилдинг
Интерактивный тренинг для корпоративного мероприятия занимает мало времени, поэтому используется, как часть другой программы. Шерстяной тимбилдинг поднимает настроение, раскрепощает и подготавливает к основной работе. Клубки пряжи разных цветов переходят из рук в руки, создавая красочную «паутину».
Цель шерстяного тимбилдинга — продемонстрировать, как сотрудники связаны друг с другом. От количества участников зависит число клубков пряжи. Их перебрасывают друг другу до тех пор, пока все сотрудники не будут держаться за нить. Нельзя передавать пряжу одному и тому же человеку дважды. Мероприятие занимает в среднем всего 7 минут или не больше получаса, если участвует много людей.
Шерстяной тимбилдинг — красочное зрелище, наглядно демонстрирующее связи между людьми и располагающее к неформальному общению.
Организации тимбилдинга
Поднять командный дух, воспитать лидера в молодом коллективе или повысить лояльность к работе — тимбилдинг решает разные задачи. В организации тимбилдинга необходимо учитывать ряд требований, чтобы он был эффективен.
Программу мероприятия пишут на основании следующих принципов:
- Определить цели и задачи встречи. Выявляются слабости коллектива, требующие улучшения. После этого согласовываются ключевые темы, которым посвящен тимбилдинг.
- Прогрессивное планирование. Сценарий строится так, чтобы из одной задачи вытекала следующая. К примеру, если необходимо улучшить коммуникацию, сотрудники делятся на несколько команд, в которой инициатива или выполнение действия переходит от одного к другому.
- Распределение нагрузки. В проведении тимбилдинга подразумевается чередование упражнений, рассчитанных на одного участника, пару игроков, небольшую группу и всю команды. Также их можно выстроить по нарастающей, чтобы продемонстрировать важность работы одного игрока в результате всей команды.
- Обязательная разминка. Успешный тимбилдинг начинается с разминки, которая помогает убрать зажимы, раскрепоститься и эффективно провести день.
- Четкие правила. Сотрудники должны понимать, почему их собрали. Из практики Элтона Мэйо в Хортонском эксперименте понятно, что производительность и вовлеченность в процесс увеличивается, если участники осведомлены о целях мероприятия. Чтобы тимбилдинг не превратился в обычный корпоратив, необходимы элементы командообразования. В начале задают курс мероприятию, рассказывая вкратце о предстоящей программе или правилах.
- Наблюдение за происходящим. Эффективность программы оценивает тренер по тимбилдингу, который из общего перечня выделяет полностью раскрытые темы. Все, что не удалось развить, необходимо добавить в следующие сессии по командообразованию.
- Подведение итогов. Важный этап, который часто упускают из виду. В конце мероприятия необходимо проговорить мысли и указать на ошибки, допущенные в занятиях. Если хотите сплотить коллектив, не забудьте в конце дня спросить у сотрудников, что нового они узнали, что их впечатлило больше всего и что не понравилось. Мнения можно собрать непосредственно по итогу мероприятия или через несколько дней, когда эмоции утихнут и появится возможность с холодной головой оценить тимбилдинг.
Обозначив цели и особенности компании, составляется программа, выбирается локация, организуется и проводится мероприятие.
Итог
Тимбилдинг — инструмент, позволяющий эффективно использовать кадровые ресурсы в работе компании. Его проводят с целью улучшения микроклимата в коллективе, увеличения производительности и достижения намеченных планов. Устраивают разные виды активностей на открытом воздухе и в помещении.
Начнём мероприятие?
Другие статьи
