Компании инвестируют время и деньги в командообразование, чтобы сплотить коллектив и повысить эффективность каждого сотрудника. Сначала в управлении командой использовались элементы, позаимствованные из спорта. Игровые методики стали популярны в 40-х годах для тренировки военнослужащих в Великобритании, Франции и США. С развитием менеджмента появились различные методики, игры и тренинги, направленные на объединение сотрудников в одно целое и укрепление связей внутри коллектива. Doctorteam расскажет, как организовывают мероприятия по тимбилдингу, и какие игры выбрать, чтобы добиться эффективного результата.

Тимбилдинг — способ увеличить продажи и выйти в плюс

Коллективные мероприятия позволяют узнать друг друга, раскрыть потенциал сотрудников и распределить роли внутри коллектива, выявив сильные и слабые стороны каждого. В общих чертах тимбилдинг — действия, которые ведут к объединению людей. Мероприятия можно устроить на улице или в помещении, со спортивными играми, мастер-классами и различными активностями.

Смена обстановки помогает взглянуть на сложную ситуацию под другим углом. После тимбилдинга повышается производительность, проявляется креатив и нестандартное мышление. Смена обстановки заряжает на новые победы и поднимает моральный дух. Тимбилдинг помогает сгладить острые углы в общении. После мероприятия работники ощущают, что руководство компании заинтересовано в их развитии.

Почему заказывают тимбилдинг и можно ли без него обойтись?

Коллеги проводят много времени бок о бок, но так и не знают друг друга. Речь не идет о дружбе или привязанности, нужно найти точки соприкосновения, чтобы сотрудники чувствовали свою важность в достижении поставленных целей. Если нет общей мотивации, то работа превращается в басню Крылова: каждый тянет одеяло на себя, как лебедь, рак и щука.

Как говорит автор бестселлера «Пять пороков команды» Патрик Ленсиони: «Ни финансы, ни стратегии, ни технологии. Командный дух остается главным конкурентным преимуществом, потому что это большая редкость».

У сотрудников разные планы на работу, которые зависят от возраста, пола и опыта. Одни работают за зарплату, другие — за идею, третьи — за реализацию личных качеств, четвертые — за удовлетворение амбиций и подъема по карьерной лестнице. Пока еще никому не удавалось собрать команду единомышленников без общей мотивации. Если ваш менеджер на дух не переносит курьера, консультанты плетут интриги, а бухгалтера считают всех дармоедами, пора найти корень зла и что-то поменять.

Когда срочно нужен тимбилдинг?

Люди работают, чтобы заработать, но если их держат в компании только деньги, то в любой момент они могут развернуться и уйти. Труд, мотивируемый лишь деньгами, нерезультативен. Кроме денег должен быть профессиональный интерес, профессиональные моральные принципы, располагающая обстановка и развитие. Со временем мотивация в команде меняется с одних финансов на удовлетворение амбиций. В желании добиться признания или получить повышение появляется дух соперничества и конкуренции — переломный момент, когда начинает рассыпаться команда по крупицам.

Взгляните на свой коллектив со стороны и честно ответьте:

Конфликты и разногласия — привычная обстановка на работе?
Люди общаются мелкими группами или поддерживают отношения со всеми?
Кто-то сосредоточен на личном успехе, а не работе на результат?
На рабочем месте накаленная обстановка?
Некоторые члены коллектива мешают остальным двигаться вперед?
Все ли понимают, на какой результат работают?
Не разрабатываете стратегию достижения общей цели.
Не подводите итоги выполненной работы и не корректируете план дальнейших действий.

Если на большинство вопросов ответили «Да», ваш коллектив — группа, а не команда. Люди с разным темпераментом плохо уживаются друг с другом. Руководители усугубляют и без того неблагоприятную обстановку, ставя размытые и взаимоисключающие задачи и предлагая слишком жесткую мотивацию, из-за который потенциальные друзья становятся врагами.

Тимбилдинг помогает найти баланс внутри коллектива и распределить роли. Взращивать «универсальных солдат» заведомо проигрышная стратегия. Проще выявить сильные стороны сотрудников, чтобы использовать их в бизнес-процессах.

Тимбилдинг — важный элемент корпоративной политики

Даже самый разношерстный коллектив можно превратить в команду, работающую как единый организм. Чтобы наладить взаимоотношения и эффективнее работать, необходимо предпринять несколько шагов.

3 основных этапа

Поддерживать корпоративные традиции и обязательно их завести, если их нет. К примеру, регулярно проводить планерки с совместным обсуждением результата или поощрять за хорошо проделанную работу.
Регулярно устраивать корпоративы, пикники и туристические походы, чтобы кроме деловой этики было неформальное общение.
Тимбилдинг. Игры и тренинги по командообразованию совмещают с корпоративным отдыхом или проводят отдельным мероприятием.

Одинокий волк — вымирающий вид в любом виде деятельности: от стартапа до крупного бизнеса. Быстро достигают результата команды, а не отдельно взятые люди. Психологи командой называют группу из двух и более человек, которые сообща стремятся к общей цели путем решения проблем.

Как провести тимбилдинг для экстравертов и интровертов, и все не испортить?

Замечали, как некоторые ищут всяческие отговорки, чтобы не попасть на коллективные мероприятия, а другие в этом момент всеми руками «За»? Это не означает, что одни — зануды, а другие — душа компании. Все дело в разном психотипе и скепсисе.

Скептиков, невоспринимающих командообразующие игры всерьез, замотивирует атмосфера, поощрительные призы и новые впечатления, а вот с типом личности бороться сложно, да и не нужно «насиловать» психику.

В любом коллективе работают:

экстраверты;
интроверты;
амбиверты.

Первые два — психотипы с полярно противоположным настроем, а третий — тип личности, склонный как к экстраверсии, так и к интроверсии. Понятие «амбиверт» появилось относительно недавно. Это гибкий тип личности, который не чувствует дискомфорта в большой компании и в одиночестве.

Экстравертам легко даются публичные выступления, они всегда держаться в компании и крайне общительны. Заряжаются энергией от больших компаний, новых знакомств и впечатлений. Ищут возможность выйти в люди и всегда рады приключениям.

Интроверты, наоборот, не ищут компании и держаться в стороне. Чаще всего поддерживают тесные отношения с несколькими коллегами, а с остальными ограничиваются приветствием. Их физически утомляют большие компании и пугают незнакомые виды деятельности. Застенчивые интроверты ежедневно перебарывают себя, чтобы добраться до работы и отработать день. Испытывают колоссальный стресс при трудоустройстве и подолгу уживаются в коллективе. Они внимательны к деталям, любят структурировать информацию и анализировать происходящее. Мимо интроверта ничего не пройдет, тогда как экстраверты этого могут не заметить вовсе.

Секреты идеального тимбилдинга

Игры для тимбилдинга разрабатывают с участием психологов. Программу мероприятия пишут с учетом разных психотипов. Чередуют командные игры для экстравертов и интровертов или ориентируются на тип личности большинства.

Интроверты активно принимают участие при 3 условиях:

Предусмотрены спокойные игры с последовательными действиями без шума и хаоса.
Исключены игры, в которых много прикосновений, или сократили их количество.
Большие команды разделили на маленькие подкоманды.

Чтобы сотрудники не беспокоились, нужно заранее объявить о тимбилдинге и показать план дня, указать вид активностей и информацию о приглашенных. Например, можно написать объявление:

«30 июня 2021 года ждем на корпоративе отдел финансов и аналитики в ресторане «Полет». Вас ждет музыкальная программа, мастер-класс по рисованию и брэйн-ринг. Каждый заберет собственноручно написанную картину и сможет привести свою команду к победе».

Три кита, без которых невозможна сплоченная команда

Специалисты Doctorteam подбирают стратегию тимбилдинга, исходя из проблем, которые нужно решить. Большинство игр универсальны и решают несколько задач одновременно. Организовывают мероприятия, улучшающие коммуникацию внутри коллектива. Проводят бизнес-игры и квесты, в которых главное — быстро принять решение. Включают в программу командные игры и активности, в которых нужна взаимовыручка и доверие друг к другу.

Мероприятия организовываются для каждого коллектива отдельно. В программу включают разные игры и активности. Ниже приведены примеры возможных игр.

Давай знакомиться

Подходит для небольших и больших групп. Каждый участник вспоминает о лучшем моменте в своей жизни, которое бы они пережили снова. На выполнение задания дается 1 минута. Воспоминания могут быть о детстве, профессиональной деятельности, увлечениях, достижениях или курьезах. Каждый поочередно делится историей и объясняет, почему бы еще хотел пережить эти эмоции.

Кружок «Умелые ручки»

Разделитесь на команды по 3-5 человек, чтобы собрать логотип или название компании. Побеждает команда, которая быстрее соберет самый большой логотип, но не меньше 1 метра длиной. Использовать можно личные вещи, которые были при себе. Разрешено использовать монеты, купюры, ручки, блокноты, кошельки, косметику, расчески для волос и другое. В игре участники работают сообща и могут лучше узнать друг друга.

Пазл

Небольшая группа играет одной командой, а большая — делится на несколько небольших. Ведущий подготавливает любую известную картину, разрезает ее на равные квадраты. Количество фрагментов должно быть равно числу участников. Каждому игроку дают один кусочек головоломки, бумагу, карандаши или фломастеры. Необходимо воспроизвести доставшийся фрагмент, масштабировав его вдвое. Когда задание будет выполнено, участники собирают из всех фрагментов одну картину.

Бац-Бац!!!

Игра, которая даст заряд энергии и бодрости, улучшит реакцию и повеселит. Сначала выбирают шерифа, остальные участники становятся вокруг него в круг. Шериф разворачивается, указывает на человека в круге и говорит: «Бац!». Затем этот человек приседает как можно быстрее. Два человека по обе стороны от сидящего на корточках должны быстро указать друг на друга и выкрикнуть имя другого. Тот, кто замешкается, выбывает из игры. Играют до тех пор, пока не останется шериф и один игрок.

Не могу сосчитать до двадцати

Простая игра, требующая сосредоточенности и сплоченности. Участники делятся на команды по 20 человек. Если участников меньше, то на любое четное число. Все закрывают глаза и не разговаривают. Необходимо поочередно называть цифру от 0 до 20. Каждый произносит число по одному разу. Если одновременно говорят двое, начинают счет с нуля. Мало кому удается с первого раза досчитать до 20, хотя игра довольно простая.

Лабиринт Минотавра

На земле или полу рисуют небольшой лабиринт, на контур которого нельзя наступать. Задача — выйти из лабиринта с закрытыми глазами. Участники делятся на несколько команд. Каждый игрок по очереди проходит лабиринт, прислушиваясь к подсказкам своей команды. Участники говорят, в какую сторону шагнуть, чтобы не выйти за ограничительные линии. Побеждает команда, в которой больше человек спаслось от Минотавра.

Лазерный лабиринт

Современная версия классической игры, в которой нужно пройти определенную дистанцию, минуя двусторонние лазерные лучи. В этом случае игрок идет по маршруту с открытыми глазами. Ему придется пригибаться, ползти, подпрыгивать, делать большие шаги. Остальные участники будут подсказывать, как ему двигаться, чтобы не попасть под луч.

Головоломка с бартером

Участники делятся на команды по 4-5 человек и получают разные головоломки одинаковой сложности. Необходимо решить головоломку за отведенное время. Они смогут это сделать, обнаружив недостающие частицы и договорившись об обмене. Вместе с головоломкой каждая команда получает несколько фрагментов, без которых соперники не могут решить задачку. Побеждает тот, кто соберет головоломку быстрее и вернет недостающие части. Соперники могут обмениваться, торговаться, вести переговоры. Торговаться можно на фрагменты головоломки и время.

Головоломка с бартером учит обсуждать вопросы и взаимодействовать друг с другом, поскольку без командной работы нельзя решить задачку. В ходе игры обнаружите лучших переговорщиков и стратегов из ваших сотрудников.

Найди зачинщика

Игра улучшает невербальное общение, навыки сотрудничества, укрепляет доверие и развивает лидерские качества. Чем больше человек участвует, тем интереснее. Одного игрока выбирают в сыщики. Он ненадолго покидает помещение. В его отсутствие остальные выбирают лидера и договариваются о том, какие действия будут делать поочередно. Они могут чесать голову, держаться за мочку уха, подпрыгивать на левой ноге, закрывать один глаз и другое. Задача сыщика — найти того, кто первым выполняет действия. Зачинщик должен быстро менять движения, а остальным участникам нужно следить за ним и повторять.

Свет, камера, мотор!

Развивайте творческие способности и улучшайте коммуникацию, создав кинематографический шедевр. Понадобятся камеры, штативы и другая видеотехника. Участники играют одной или несколькими командами. Выбирают жанр для фильма, пишут сценарий, играют роли и снимают ролик. Решают, кто будет режиссером, видеооператором и актерами.

Съемка фильма длится 1-6 часов. По завершению все собираются вместе и смотрят фильмы.

Наше ивент-агентство готово предложить множество интересных мероприятий, которые помогут сплотить ваш коллектив. Большой опыт работы в данной сфере.